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全国工商联下属中国民营经济研究会的报告显示★✿✿,在中国民营企业中★✿✿,85.4%为家族企业★✿✿。从2017年到2022年★✿✿,中国历史上规模最大的一批家族企业进行交接班★✿✿。
在外界的刻板印象里★✿✿,这些民营企业家族的年轻人生活优渥★✿✿,衣食无忧★✿✿。接班意味着拥有更多财富★✿✿。但事实上★✿✿,他们看着★✿✿、跟着父辈一代奋斗而来★✿✿,知道经营企业的复杂甚至凶险★✿✿。
他们通常拥有更高的学历公证★✿✿,★✿✿,在世界各地求学★✿✿。他们伴随家族企业成长的30年★✿✿,也是中国制造业快速发展和变化的30年★✿✿。
他们接手或即将接手的民营企业★✿✿,是中国经济“五六七八九”中的一份子——税收贡献超过50%★✿✿,国内生产总值占比超过60%★✿✿,技术创新成果占比超过70%★✿✿,城镇就业岗位超过80%★✿✿,企业数量占比超过90%★✿✿。
关于接班★✿✿,他们挑战不小★✿✿:中国制造业经历着AI崛起★✿✿、中美贸易战★✿✿、地缘政治冲突不断★✿✿、新冠疫情★✿✿、产能过剩★✿✿、全球供应链重组的冲击……上一代人的“卖方市场”已经过去★✿✿,持续“卷”价格注定走向企业与市场的“双输”★✿✿。
如今★✿✿,我们走近一个个具体的★✿✿、正在奋斗的年轻人★✿✿,了解他们的商业梦想和他们眼中的企业家精神★✿✿。他们完成企业传承的过程★✿✿,或许就是众多中国工厂蜕变升级的过程★✿✿。他们可能会改变企业管理的内核★✿✿,重新定义中国制造★✿✿,或许还将在环环相扣的全球供应链中影响世界★✿✿。
和其他三四十岁的青年人比起来★✿✿,吴晓旭没什么特别的★✿✿:戴眼镜★✿✿,穿几百元的户外夹克★✿✿,每天早晨送女儿上学★✿✿,晚上加班到快10点回家★✿✿。他唯一的业余爱好登山★✿✿,也因为孩子生病或者工作原因而不断改期★✿✿。
只需要一个标签★✿✿,他立即能变得“显眼”★✿✿:他有家族企业★✿✿。在眼镜行业★✿✿,他的父亲做了近40年★✿✿。一块钱一块钱地攒起来★✿✿,建起了工厂★✿✿。
十几年前★✿✿,吴晓旭跟着哥哥逐渐接手家里的企业★✿✿。连着几年★✿✿,兄弟俩让家里的营业额每年三四倍地增长★✿✿。就在他们雄心勃勃准备开启第二个“五年计划”时★✿✿,因为资金困难★✿✿,他们被行业淘汰了★✿✿。
吴晓旭明白了这个标签的残酷★✿✿:做得好是应该的★✿✿,你已经占了先天资源和优势★✿✿,做得不好就是“败家”★✿✿,“能力不行”★✿✿。
出局6年后★✿✿,吴晓旭和哥哥重新回到眼镜行业★✿✿,做镜片★✿✿。他形容★✿✿,离开行业的几年★✿✿,自己和公司的“DNA都被改造了”★✿✿。
他们搬进新建成的5G数字制造中心★✿✿,尝试将精密光学★✿✿、视光学★✿✿、眼科学★✿✿、先进数字制造进行跨界融合★✿✿。在吴晓旭看来★✿✿,有技术的产品才能有“根”★✿✿。
“我们就是要做这样一家技术公司★✿✿,我们更希望基于这样的价值观★✿✿,实现自我存在的意义★✿✿。”吴晓旭在朋友圈写道★✿✿。
父亲吴继红(化名)在他出生前一年从凤阳的国营厂辞职“下海”★✿✿,到江苏丹阳做镜片生意★✿✿。那年★✿✿,《中国青年报》的一份调查显示★✿✿,当年最受欢迎的职业排序前三名是★✿✿:出租车司机★✿✿、个体户和厨师★✿✿。
吴晓旭对那个年代的“全民经商热”没什么概念★✿✿。他和哥哥当过留守儿童★✿✿,放暑假了★✿✿,父母回村里接他们去丹阳团聚★✿✿。
吴晓旭脑海里一个挥之不去的画面是★✿✿:为了省运输费★✿✿,父母每人背上一百来斤的玻璃镜片★✿✿,再用蛇皮袋子装一包★✿✿,各抓一角抬着★✿✿,带着孩子在夜里挤上绿皮火车公海赌赌船官网jc710★✿✿,第二天早晨到达丹阳公海赌赌船官网jc710★✿✿。
在那个“两排房子★✿✿,顶上安一个钢架大棚★✿✿,中间的过道又加了两排柜台”的眼镜市场里★✿✿,吴晓旭最初交到的朋友都是家里做眼镜生意的孩子们★✿✿。
徐剑楠是90后★✿✿,浙江台州人★✿✿,他家跟着做生意的人群流向这里★✿✿。他的另一个好朋友肖云岳★✿✿,家里做镜布生意★✿✿,从浙江温州来★✿✿。
比吴晓旭小10岁的杨逸听父母讲起★✿✿,一家人从苏北农村来丹阳★✿✿,给开镜片厂的亲戚打工★✿✿。在旅社里的一间长租房里★✿✿,父母在床边的墙上打了一个架子★✿✿。他在“墙上”睡过几年★✿✿。
高中毕业后★✿✿,杨逸原计划去澳大利亚留学★✿✿,雅思考过了★✿✿,父亲又建议他去学西班牙语★✿✿,因为家里在墨西哥的生意将来可能需要他★✿✿。最终★✿✿,他去了墨西哥读大学★✿✿。
他的很多朋友也是如此★✿✿,选择的专业“适配”家里的需要★✿✿,学企业管理★✿✿、国际贸易等★✿✿。他们需要在厂里先从小事开始做★✿✿,按部就班地结婚生子★✿✿。
2018年★✿✿,25岁的肖云岳完成学业★✿✿,从英国回到丹阳★✿✿。他修读了两个专业★✿✿,市场营销和纺织材料管理★✿✿。
回国后不久★✿✿,他接手了家里的外贸生意山东12530★✿✿。那时★✿✿,家里经营眼镜布和眼镜袋的生意陷入瓶颈期★✿✿。父亲希望他“带点新的东西来”欢迎来到公海7108线路★✿✿,★✿✿。
一通“洋”操作之后★✿✿,肖云岳发现成效都不理想★✿✿。员工离职率升高★✿✿,老客户流失★✿✿,业绩上不去★✿✿。他自己的状态也糟到了极点★✿✿,“不学习不运动★✿✿,沉迷吃喝玩乐★✿✿,酗酒移民留学★✿✿,★✿✿,肥胖★✿✿,工作生活一团糟”★✿✿。
办公楼一层★✿✿,人形广告牌上的明星都过了气★✿✿,那些落灰的金色荣誉奖牌被遗忘在透明玻璃隔断的展厅里★✿✿。
2008年★✿✿,吴晓旭从复旦大学本科毕业★✿✿,进入自家公司★✿✿。那时★✿✿,家里的生意正从单纯做镜片贸易★✿✿,转向建工厂做实体经济★✿✿。
转年★✿✿,他和哥哥策划了全新的品牌推广战略★✿✿,成为整个行业第一家引进明星代言的企业★✿✿。他们当过“显眼包”——广告牌几乎占据了这座“眼镜之都”所有显眼的地方★✿✿,进货会定在北京的五星级酒店★✿✿,现场布置得像走秀的T台★✿✿。
吴晓旭跟着哥哥接手后的5年★✿✿,这家“行业内增长速度最快★✿✿、最有希望”的年轻企业★✿✿,拿下了几乎行业内能拿的所有奖项★✿✿。
第二个“五年计划”刚启动★✿✿,他们便引进了国际设计师品牌★✿✿,从德国★✿✿、美国引进先进的工艺和生产线★✿✿。但很快★✿✿,企业的资金链出了问题★✿✿。
“当时我想尽办法去补公司的流动资金出国手续★✿✿,★✿✿,家里的亲戚能借的都借了★✿✿,所有的房子车子都抵押了★✿✿。”吴晓旭第一次意识到★✿✿,想尽一切办法救企业★✿✿,是企业家的本能★✿✿。
走出抑郁状态用了将近一年时间★✿✿。他第一次去见孩子★✿✿,在上海新天地商场★✿✿,他们吃了一个港式餐厅★✿✿。7岁的儿子和他说★✿✿:“爸爸我想你★✿✿,你不要那么累★✿✿。我不要钱★✿✿,你不要给我买东西了”★✿✿。
“这个时候最需要家庭的支持和外界的认可★✿✿。”吴晓旭回忆★✿✿,曾带着他在全国眼镜行业考察的前辈★✿✿,专程跑到他家安慰和鼓励他★✿✿。
吴继红带着孩子们复盘★✿✿。他以前在部队当过兵★✿✿,写过请愿书和遗书★✿✿。“当年死都不怕★✿✿,这点困难算什么?”
他教育孩子★✿✿,敌人打到阵地★✿✿,哪怕只有你一个人★✿✿,也不能逃跑★✿✿,死也要死在自己的阵地上★✿✿。家里的企业就算不做了★✿✿,也要把烂摊子处理好★✿✿。
“父辈的言传身教★✿✿,时间和各种各样因素沉淀下来的东西★✿✿,就是一个企业的传承★✿✿,是花钱买不来的★✿✿。”吴晓旭说★✿✿。
当时27岁的杨逸也是回家“收拾烂摊子”★✿✿。家里的海外生意已经到了“生死存亡的时刻”★✿✿:曾经的主理人另立门户★✿✿,员工和客户跟着走了★✿✿,商标也被转移了★✿✿。很多同行劝他们放弃外贸生意★✿✿。
杨逸那时刚做完胆囊摘除手术不久★✿✿,医生建议休息3个月★✿✿。他察觉到父母“快招架不住了”★✿✿。他决定收拾箱子出国★✿✿,去试一试★✿✿。
父亲第一次向他“交家底”★✿✿。父亲宽慰他★✿✿,想尽办法去做★✿✿,起码是在自己家手里★✿✿,做倒了就倒了★✿✿。他比父亲更坚定★✿✿,“我倒了行★✿✿,公司不能倒”★✿✿。
事实上★✿✿,对于墨西哥★✿✿,七八年前杨逸在那里读书★✿✿,认识的人仅限于当地的同学和眼镜店里最一线的员工★✿✿。至于客户在哪里★✿✿,生意怎么做★✿✿,怎么和政府打交道★✿✿,他毫无头绪★✿✿,充满“迷茫和恐惧”★✿✿。
他去找了吴晓旭★✿✿。那时★✿✿,吴晓旭正忙着建新的厂房和生产线★✿✿。杨逸知道他经历过低谷★✿✿,“甚至很长一段时间头都抬不起来了”★✿✿。
吴晓旭鼓励杨逸把国外生意的担子担下来★✿✿,不要退缩★✿✿。“既然做了这件事★✿✿,就得有破釜沉舟的奉献精神★✿✿。否则你不会成功的★✿✿,无论你是谁★✿✿。”
航班还没起飞★✿✿,杨逸已经通过社交软件的定位功能★✿✿,寻找在当地工作的华人★✿✿,发私信★✿✿,打招呼★✿✿,交朋友★✿✿。
即便他一直在想办法★✿✿,业绩还是像一条向下的抛物线★✿✿。他到墨西哥没几个月★✿✿,就迎来了最艰难的时刻——50个店员有40个离职了★✿✿,客户集体倒戈★✿✿。
杨逸埋头打包镜片★✿✿,在人生地不熟的地方独自熬着★✿✿。他和柜台一样高时就帮家里打包镜片——食指关节处缠上胶布★✿✿,避免被装镜片的纸袋割伤山东12530★✿✿。没人会要求他帮忙★✿✿,但他看见家里有活★✿✿,大家都在忙★✿✿,就会主动去做★✿✿。
“给年轻人一点机会★✿✿,给我一个小孩一点机会★✿✿,我还有漫长的时间和你们相处★✿✿。”杨逸逐个去拜访客户★✿✿,他作主将对方之前欠的账款直接平掉★✿✿,接下来的合作重新谈利益分配★✿✿。
他组建自己的团队★✿✿,按当地政府要求★✿✿,公司的中国人与当地人按1∶4配比★✿✿。招人没有什么特别的条件★✿✿,“我讲一些事情★✿✿,你能不能和我共情★✿✿,能不能站在同一个价值观上”★✿✿。
杨逸带着销售团队出差★✿✿,早晨飞走★✿✿,半夜回来★✿✿。哪怕一两千块钱的订单★✿✿,他也不允许流失★✿✿。对抢客户的人★✿✿,“凶得不得了”★✿✿。他称自己是销售界的“泥石流”★✿✿,“乱拳打死老师傅”的新人★✿✿。
对于随时可能变化的贸易政策★✿✿,他准备了应对的办法★✿✿,没那么焦虑★✿✿。这些都不是父亲教给他的欢迎来到公海手机版710★✿✿,★✿✿。“教人是教不会的★✿✿,遇到事情了你才会想出路★✿✿。”
他的理性里包裹着一些情感★✿✿:他习惯称自己的团队成员“家人”★✿✿,员工遇见了难事他会第一时间顶上★✿✿,看到他们高峰时通勤的辛苦★✿✿,杨逸把上午营业时间推迟半小时★✿✿。他努力的目标是★✿✿,员工分得公司80%的股权★✿✿,自己留下20%就可以生活得足够好★✿✿。
刚接班那几年★✿✿,肖云岳觉得自己受到了上一辈人观念的影响★✿✿,追求效益★✿✿、财富★✿✿,甚至有一些急功近利——只要效益是增长的★✿✿,其他无所谓★✿✿。
肖云岳经历了一个转变的过程★✿✿。日本实业家稻盛和夫的理念影响他最深★✿✿。稻盛和夫的那本《活法》★✿✿,他经常翻★✿✿。
他从管理公司的具体事务★✿✿,转向“人”的自我管理★✿✿。他最先在公司推行自律文化★✿✿,建议员工加强运动★✿✿、读书★✿✿。
肖云岳就带头执行★✿✿。他不再参加那些“夜夜笙歌”的酒局★✿✿,每天凌晨4点起床★✿✿,看书★✿✿、跑步★✿✿、冥想★✿✿,把健身计划和运动记录发进公司群里★✿✿。他从170斤减到120斤★✿✿。高管团队每天5点30分起床跑步公海赌赌船官网jc710★✿✿,人均减重20多斤★✿✿。现在★✿✿,他们的跑步群里已经有51个人★✿✿。
他带着高管团队外出去企业参观★✿✿。在福建泉州★✿✿,一家企业六七百名员工★✿✿,一半都是从其他省份来的★✿✿。公司盖了公寓楼★✿✿,建了托儿所★✿✿,支持员工把外地的家人和孩子接到身边来★✿✿。每天有专门的“校车”接送孩子上下学★✿✿。
在山东★✿✿,一家传统的食品企业★✿✿,老板介绍★✿✿,包括一线工人★✿✿、保洁★✿✿、门卫等后勤人员在内★✿✿,一年工资至少10万元★✿✿,待遇是行业平均水平的两倍★✿✿。
“‘让员工幸福是他的信仰’这种道理或者口号我们听过很多★✿✿,但切切实实把它做到的人讲出来真的很有力量★✿✿。”肖云岳说★✿✿。
这样的企业成了他们学习的榜样★✿✿。他和父亲找到了共同的老师“稻盛和夫”★✿✿。父子俩意见分歧时★✿✿,就去“问”老师★✿✿。
过去一年★✿✿,他们花150万元升级了十几年没变过的生产车间★✿✿。调整全员薪资★✿✿,公司为此付出的人力成本翻了一倍★✿✿。他们给公司的保洁阿姨办荣退仪式★✿✿,给一线的生产员工办生日会★✿✿。
引起过争议的是给主动离职的同事办“毕业舞会”★✿✿。有人担心尴尬★✿✿,肖云岳解释★✿✿,他跟大家一起学习了3年★✿✿,现在只是毕业了★✿✿,从这所“学校”离开了★✿✿,有新的人生路要走★✿✿。
“我们内心充满真诚和爱地去祝福他★✿✿,他也能感受到★✿✿。”在那场毕业舞会上★✿✿,大家准备了视频和礼物★✿✿,很多人都哭了★✿✿。
“不务正业”的这两年★✿✿,他们没有刻意去做的销售业绩开始上升★✿✿。至于公司做到什么规模★✿✿,他没有想过★✿✿。
离开眼镜行业的几年★✿✿,吴晓旭跟着父亲和哥哥在新的领域找机会★✿✿。他背着包★✿✿,开始“北漂”为家里联系业务公海赌网址710客服★✿✿,★✿✿。
一次和客户开会★✿✿,对方提出了不少技术要求★✿✿。他答应得干脆★✿✿,“没问题公海赌赌船官网jc710★✿✿!”直到散会★✿✿,父亲的朋友严肃地问他★✿✿:“真的能做到吗?”
他面红耳赤★✿✿。曾经做渠道和营销的经验让他觉得★✿✿,客户的要求最终无非在价格★✿✿、铺货★✿✿、提成分配上解决★✿✿,都是利益分配的事★✿✿。他的父辈们打拼时大都是这么做的★✿✿。
徐剑楠发现这样的理念有着强大的惯性★✿✿,他平均每个月有十几天在出差★✿✿,在全国各地★✿✿,拜访客户★✿✿。他观察到★✿✿,上一代人做生意时处于卖方市场★✿✿,大家只要关系好★✿✿,价格可以便宜★✿✿,货也可以多卖★✿✿。但现在★✿✿,这些经验逐渐失效★✿✿。
“结算价格打7折★✿✿,送一台20万的进口镜片磨边机★✿✿,再多放一年的账期★✿✿。”吴晓旭目睹过父亲30年的老客户被抢走的过程★✿✿。
“价格战”愈演愈烈★✿✿。“他们的成本就是比你还低★✿✿,价格是大家都不会卖的价格★✿✿,那市场是不是就是他们的了?”另一名眼镜民企的年轻人感慨★✿✿。
他找做基础研究的科学院所合作★✿✿,升级材料和工艺★✿✿。为了优化算法★✿✿,他找光机研究机构指导★✿✿。在德国★✿✿、瑞典等国家的研究机构★✿✿,他和国外的专家们探讨前沿的光学技术★✿✿。
眼下★✿✿,在新建成的5G数字制造中心★✿✿,他们研发生产的“自由曲面全像差矫正数字镜片”★✿✿,根据每一双眼的验光报告定制而成★✿✿。整个工厂★✿✿,找不出两副一样的镜片★✿✿。
验光系统也是他们自己研发的★✿✿。对用户的眼睛进行3D建模扫描★✿✿,再由云端的服务器计算出镜片模型★✿✿,最终将验配的精准度控制在5度★✿✿,这是传统验光配镜最小屈光间隔25度的1/5★✿✿。
每25度划分一阶★✿✿,这是180多年前形成于德国的标准★✿✿,一直被沿用至今★✿✿。相比于人的视觉分辨力★✿✿,这个分阶跨度不够精密公海赌赌船官网jc710★✿✿。
在吴晓旭看来★✿✿,曾经的那场危机让他们彻底“清零”★✿✿。现在没有库存★✿✿,没有任何他们创新和变革的障碍★✿✿。
新的工厂里★✿✿,仓储方式也被彻底改造了★✿✿。他们学习欧洲“立体式的垂送方式”★✿✿,节约土地★✿✿,效率更高★✿✿。库存的管理系统完全由AI来做★✿✿。
因为觉得“年轻人对地球一定要有责任感”★✿✿,他们将生产废水进行处理★✿✿,变成纯净的水★✿✿,树脂废渣全部被收集起来★✿✿。
吴晓旭的父亲吴继红也亲手做过镜片——像“烤月饼”一样★✿✿,两片模具合起来★✿✿,液体浇在中间★✿✿,在炉子里烤十几个小时★✿✿。1979年★✿✿,他在国营厂烧出了第一副青驼玻璃毛坯★✿✿。
“天壤之别”★✿✿,吴继红形容父子两代人做出的镜片的差异★✿✿。在他看来★✿✿,年轻人读过大学★✿✿,见过世面山东12530★✿✿,接触的新事物多★✿✿,是自己这代人比不了的★✿✿。
去欧洲考察学习时★✿✿,吴晓旭发现★✿✿,在欧洲工厂★✿✿,做着和他们一样工作的“全都是老头”★✿✿。家族里的年轻人不愿意接班★✿✿,更愿意去学计算机★✿✿、艺术和金融★✿✿。
吴继红完成了“帮三年★✿✿,扶三年★✿✿,看三年”的任务★✿✿,帮孩子扛住过“生死考验”★✿✿。把企业彻底交给了两个儿子★✿✿。
他有空就去工厂“上班”★✿✿,忍不住定期看财务报表★✿✿。吴晓旭给他的新职位是“CGO★✿✿,首席园艺师”★✿✿,厂区里的花花草草归他管★✿✿。
早几年★✿✿,孩子们嫌苦★✿✿,不愿意管工厂★✿✿,他就自己去盯着★✿✿。所有的路★✿✿、变电房★✿✿、车库★✿✿,当时50多岁的吴继红带着工人一起浇筑★✿✿,每天凌晨4点出门★✿✿,晚上快12点回家★✿✿。
觉察到了儿子们想要当家接班的心情★✿✿。吴继红不约束他们★✿✿,“两个小家伙当得对就让他们当★✿✿,不对的也可以纠正”★✿✿。
“我觉得今天我们坐在这里★✿✿,我们还有未来★✿✿,很大程度上是因为我的父亲★✿✿,我觉得他对权力的欲望不高★✿✿,或是说对控制的欲望不高★✿✿。”吴晓旭说★✿✿。
他和朋友们能举出的例子有很多★✿✿,有的由于创业父母过于强势★✿✿,一些年轻人“从接班变成接孩子上下学”★✿✿。
另一名年轻人也感受到了★✿✿。眼下生意越来越难做★✿✿,厂子的经营“不过是疲于奔命”★✿✿。他觉得销售模式和价格体系需要打破重建★✿✿。他的父亲则认为应该把产品做得更丰富★✿✿。这样的讨论通常会以执行父亲的建议而结束★✿✿。
“对他们来说★✿✿,改变就是巨大的风险★✿✿,对待新东西是很谨慎的★✿✿。”徐剑楠补充道★✿✿,“他可能要传承给下一代去拥抱(变化)★✿✿。”
这种“出差的时候像个老板★✿✿,回到厂里是打工人”的日子会持续一段时间★✿✿。这些年轻人普遍认可的是★✿✿,等真正能决定公司的钱花在哪时★✿✿,才差不多算是线年前的那场失败★✿✿,吴继红不怪儿子★✿✿,“是自己能力不够★✿✿,没经营好”★✿✿。他承认★✿✿,做贸易与做实体经济完全不同★✿✿,他们高估了自己的资金实力和精力★✿✿。
他那时对建厂近乎执念★✿✿。那块土地★✿✿,他看了三四年才“得手”★✿✿。“我总觉得实业可以报国★✿✿,制造业必须有自己的工厂★✿✿。”
儿子们经常和他“叫板”★✿✿。有时是管理理念上的差异★✿✿。工厂投入大规模生产时★✿✿,吴晓旭觉得要打造专业的管理团队★✿✿,老板不能每天从早到晚待在工厂车间★✿✿,“花了那么多钱请人来★✿✿,自己比他们还累”★✿✿。
吴继红赞同儿子的观点★✿✿,但具体到每天生产的上百个工艺环节★✿✿、几百名工人的工作时就会有冲突★✿✿。最后★✿✿,琐碎的事情太多★✿✿,“开会都开不到一起了”★✿✿。
吴晓旭记得公海赌赌船官网jc710★✿✿,有一次吃午饭时★✿✿,父亲又在教育他★✿✿。“我说吃饭你就别谈事情山东12530★✿✿,如果你非要现在说★✿✿,那你来管★✿✿,我就不管了★✿✿。”父亲没惯着他★✿✿,“你不用管了★✿✿。”
吴晓旭现在能逐渐理解父亲当年的做法★✿✿。不久前★✿✿,他刚被上了一课★✿✿,聘请的生产管理人员擅自改变了工艺细节★✿✿,导致一批镜片不合格★✿✿,对客户和企业都造成了损失★✿✿。
在空气稀薄地带公海赌赌船官网jc710★✿✿,人的大脑运转速度变慢★✿✿,他所有的心思都在公司上★✿✿:怎么渡过难关?怎么用最小的成本把生产规模扩大?下一代的产品要改进哪些?
不断有投资人来找他们★✿✿,想要参与这个项目★✿✿,他暂时都拒绝了★✿✿。“我们这个产业有技术★✿✿,但又是传统制造业★✿✿,它快不起来★✿✿。”吴晓旭要自己验证★✿✿,“这件事是安全的★✿✿,稳定的★✿✿,能挣钱的★✿✿,有未来的”★✿✿,再去谈其他的★✿✿。
在他看来★✿✿,自己以前做什么都很急★✿✿,跟父亲拍着桌子就要说“拜拜”了★✿✿。“现在不会了★✿✿,我们一步步按照自己的节奏来★✿✿,不会受别人影响★✿✿。”
13年前★✿✿,吴晓旭把这些搞眼镜的年轻人组织起来★✿✿,起名“齐梁青年协会”★✿✿。丹阳是南朝齐梁两代帝王的故里★✿✿。
协会最多时有49个会员★✿✿。不设固定的办公地址★✿✿,定期在彼此的工厂或是公司开讨论会★✿✿,“共同学习进步分享”★✿✿。没有落在纸面上的章程★✿✿,他们只设计了logo和标语——“友情有益”★✿✿。
吴晓旭是第二任会长★✿✿。但上任没几个月★✿✿,整个行业都知道他家“出局了”★✿✿。他觉得没脸再做这个协会的会长山东12530★✿✿,他想辞掉★✿✿,但大家都没同意★✿✿。
2021年★✿✿,吴晓旭回来后★✿✿,他组织大家换届★✿✿。“他们调侃还换啥会长★✿✿,我们都40多岁了★✿✿,马上就不青年了山东12530★✿✿,又要交出去了不是?”
2024年6月★✿✿,吴晓旭组织大家去欧洲考察光学产业链★✿✿。对他们来说★✿✿,约上那些大公司的CEO或是创始人并不难★✿✿。在他们父辈做生意时★✿✿,就开始和这些企业里的人打交道★✿✿。“所以这是站在了上一代的肩膀上★✿✿,要承认他们提供的经验和教训★✿✿。”
“在德国★✿✿,在相距不超过20公里内★✿✿,诞生了3家世界顶级的光学设备公司★✿✿。”一名年轻的企业主感慨★✿✿,“互相竞争促进★✿✿、独立创新★✿✿。更高的追求带来技术的快速迭代进步★✿✿,最终受益的是消费者和整个光学行业★✿✿。”
他不断去理解“新质生产力”★✿✿。他觉得自己做的就是跨界融合的新质生产力★✿✿,把全世界最先进的IT资源★✿✿、科研团队资源等组合在一起★✿✿,植根传统优势产业★✿✿,向未来无限延伸★✿✿。
也有竞争对手尝试模仿他们的做法★✿✿,有的很快以失败结束★✿✿。在吴晓旭看来★✿✿,自己这代人经历的是底层架构和理念的竞争★✿✿。不是“抄一行代码”“挖走几个人”就能复制的★✿✿。
“就像‘大疆’(的产品)一样★✿✿,你把它们拆开★✿✿,每一个配件都知道从哪里采购★✿✿。那就能复制出来一个‘大疆’吗?”他把这些科技公司作为自己学习的榜样★✿✿。
“消费降级是坏事吗?消费者开始理性★✿✿,不再单纯追求品牌★✿✿。这对我们这种技术创业是个机会★✿✿,因为这是一个国产品牌崛起★✿✿,去平替那些收智商税的品牌最好的时代★✿✿。”吴晓旭觉得不存在绝对意义上的危机★✿✿,他又补充道★✿✿,“这是我们最好的时代★✿✿。”
像父亲当年一样★✿✿,吴晓旭现在每天蹲在工厂里★✿✿。“反应快★✿✿,能吃苦★✿✿,很多创新都在民营企业里★✿✿,你必须是这样的★✿✿,马斯克也得睡车间★✿✿。”
吴继红记得★✿✿,20世纪80年代山东12530★✿✿,丹阳最早的眼镜“市场”在一个旅社里★✿✿。在火车站附近一个村子★✿✿,开旅社的是一个村干部★✿✿,他告诉做眼镜生意的人★✿✿,可以来这里住★✿✿,旅社给大家提供方便★✿✿。
全国各地卖镜片的人听到了消息就都跑去丹阳★✿✿,卖镜架的也来了★✿✿。人多了★✿✿,眼镜市场就做起来了★✿✿。后来★✿✿,才有了开在村里的门店★✿✿、柜台★✿✿。
没有人会想到★✿✿,这里会长成“中国眼镜之都”——在街上平均每遇到5个人★✿✿,就有1个做着和眼镜相关的工作★✿✿。据统计★✿✿,在中国★✿✿,每3副眼镜架就有1副来自江苏省丹阳市公海赌赌船710检测路线★✿✿。而对于全世界的戴眼镜的人来说★✿✿,近半数都使用过在这里生产的镜片★✿✿。
吴晓旭这样形容★✿✿,“即使我是那星星之火★✿✿,我也为这个行业未来的燎原之势作了起初的贡献★✿✿,我觉得行业会记住★✿✿。如果说我们没有资格做星星之火★✿✿,我是草原上的一抹烟火★✿✿,我也让草原亮一点”★✿✿。
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